27 березня в Херсонській ТПП пройшла зустріч аналітиків Одеського офісу Європейського банку реконструкції та розвитку з підприємцями Херсонщини. Тематика зустрічі: «Інструменти фінансування і розвитку малого та середнього бізнесу: нові можливості ЄБРР в Україні».
Під час презентації співробітники одеського офісу представилиможливості ЄБРР щодо надання підприємствам фінансування та консалтингових послуг для розвитку бізнесу, в тому числі за підтримкою програми EU4Business, висвітлили вимоги, яким повинен відповідати український бізнес, щоб скористатися грантовою підтримкою Банку та відповіли на запитання.
Серед основних питань були:
- Комплексний підхід до фінансування і розвитку МСБ;
- Інструменти фінансування;
- Напрямки бізнес-консалтингу за участю як українських так і міжнародних консультантів;
- Критерії участі для підприємств;
- Конкретні бізнес-кейси компаній, які скористалися підтримкою ЄБРР;
- Програми підтримки експорту, тренінги і навчання для керівників підприємств та ін.
В ЄБРР розробили програму що дозволяє залучати досвідчених консультантів задля виявлення потреб та розвитку МСБ. Після роботи з зовнішніми консультантами у власників організацій з’являються інструменти, навички і необхідні знання для підвищення внутрішньої ефективності та активного розвитку. На ці консалтингові проекти й спрямовані гранти (безповоротна фінансова допомога) у розмірі 50% від чистої вартості (без ПДВ).
НАПРЯМИ КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТУ
- інформаційні технології (IT інфраструктура, розробка інформаційних систем, корпоративних порталів, CRM, автоматизація фінансового обліку)
- системи якості (підготовка до сертифікації ISO, HACCP та ін.)
- стратегія (стратегічне, фінансове, бізнес-планування, ТЕО, ФЕО, пошук бізнес-партнера)
- експортний консалтинг (оцінка готовності компанії та продукту до експорту, дослідження закордонних ринків, стратегія виходу на нові ринки),
- маркетинг (дослідження ринку, маркетингова стратегія, управління продажами, брендинг, промоушен, е-маркетинг)
- організаційне консультування (вибір оптимальної організаційної структури, управління персоналом)
- операційна ефективність (оптимізація бізнес-процесів та логістичних рішень, управління ланцюгом поставок)
- інженерні рішення (оптимізація виробничого обладнання, архітектурне планування й дизайн, планування й дизайн інфраструктури та комунальних систем)
- енергоефективність (енергетичні аудити, системи енергоуправління, відновлювальна енергія, рішення для підвищення енергоефективності)
- управління фінансами (системи бухгалтерського та управлінського обліку, трансформація фінансової звітності в МСФЗ)