Про що мріє будь-який керівник? Звісно ж, про те, щоб робочі проекти завершувалися завжди вчасно й у рамках бюджету. Але більшість проектів затягуються, а кошторис перевищує запланований. Хто винен і що робити?
«Ключ до результативного управління проектами, – переконаний Андрій Колотов, автор і викладач майстер-класу «Управління проектами – метод CriticalChainProjectManagement (ССРМ)», який відбувся 27 березня в Дніпропетровській торгово-промисловій палаті, – в побудові критичного ланцюга, що є способом планування й управління проектами та акцентується на необхідних ресурсах (люди, обладнання, фізичний простір) для виконання задач». Цей метод передбачає збалансоване використання ресурсів і потребує їх гнучкості на початкових етапах проекту.
Підприємці, менеджери різних компаній ставлять собі одні й ті ж питання «Як?»:
- як все встигнути й нічого не забути?
- як правильно планувати й розподіляти свій час?
- як грамотно формулювати задачі й цілі та структурувати їх?
- як розставляти пріоритети, делегувати обов’язки?
Майстер-клас дав вичерпні відповіді й оптимальний набір рішень, які дозволяють завершувати проекти вчасно, якісно і в межах запланованого початкового бюджету.
«Я вдячна тренеру Андрію Колотову за професійні відповіді на всі питання, які хвилюють мене як фахівця з організації проектів. Один із напрямів Томаківської районної ради, представником якої я є, – реалізація проектів із широким залученням громадськості. Ресурсний центр, створений на базі ради, протягом вже багатьох років впроваджує програми і проекти, орієнтовані на реалізацію місцевих ініціатив. Зараз ми реалізуємо дуже цікаву ініціативу – проведення міжрегіонального фестивалю козацьких традицій «Пасіка Сірка», присвяченого героїчній постаті, кошовому отаману Запорозького козацтва Івану Дмитровичу Сірку. Саме тут, у с. Іллінка Томаківського району Дніпропетровської області, він тримав пасіку та відновлював сили. Для мене завжди важливі питання перспективних змін, що стосуються себе та оточення. І я вважаю, що саме знання, отримані в рамках програми майстер-класу щодо управління проектами, теорії обмежень і методу критичного ланцюга, дозволять досягти необхідних змін швидше й більш продуктивно. Ще раз хочу висловити вдячність Андрію за цікавий професійний тренінг. Він вивів мене з зони мого комфорту. Але це був драйв і відчуття польоту!», – поділилася своїми враженнями Наталія Скрипченко, голова Томаківської районної ради.
«Я очолюю компанію «МДС», яка спеціалізується на наданні інноваційних рішень у галузі громадського транспорту. Ми проектуємо, виробляємо та комплектуємо транспортні інтер’єри й екстер’єри, а також системи життєзабезпечення пасажирів. Наші проекти інтегрують найкращий світовий досвід. Вважаю, що отримані на тренінгу знання актуальні й можуть бути застосовані на практиці в нашій компанії. Бо саме професійне управління проектами дозволяє ефективно розподілити відповідальність й обов’язки між учасниками, економити час і кошти, знизити ризики. А отже сприяти наданню бездоганних послуг нашим клієнтам», – так оцінив майстер-клас директор ТОВ «МДС» Володимир Телічко.